Master in Direzione e Gestione di Impresa (MDGI)
XXX edizione 2025/2026
Master Universitario di I livello
in collaborazione con l’Università della Campania Luigi Vanvitelli Master in General Management accreditato ASFOR
Destinatari
20 laureati in possesso di diploma di laurea triennale o specialistica residenti in Campania + 2 uditori
Durata Master
1600 ore di cui 800 di stage
Riconoscimento crediti
Il Master consente l’acquisizione di 60 CFU. Il titolo accademico è valido ai fini del punteggio nei concorsi pubblici
Costi
L’edizione 2025/2026 è gratuita in quanto finanziata dal PR Campania FSE+ 2021-2027
1
Scadenza bando
22 settembre 2025
2
SELEZIONI
Ottobre 2025
3
INIZIO MASTER
20 Ottobre 2025
Un percorso innovativo e compatto di Graduate Management Education (GME) che coniuga oltre trentacinque anni di esperienza formativa con i modelli manageriali più avanzati.
Il Master approfondisce le principali funzioni aziendali – finanza, amministrazione e controllo, marketing, organizzazione, produzione e logistica – per trasmettere agli allievi una visione interfunzionale dei problemi aziendali.
Il programma, basato in gran parte sul “learning by projects”, integra contenuti su general management, trasformazione digitale, economia delle piattaforme, design thinking, systems thinking, Intelligenza Artificiale e project management agile, formando manager globali, capaci di agire nella complessità e creare valore.
Il Programma
Il percorso Master
Le 5 tipologie di moduli
Playbook
Il termine "Playbook" indica una raccolta di strategie per guidare decisioni complesse nella gestione aziendale, favorendo azione e coerenza organizzativa.
Toolkit
Moduli tecnico-gestionali che offrono strumenti operativi per trasformare le strategie in pratiche, processi misurabili e risultati concreti nelle principali aree aziendali.
Track
Percorsi trasversali ispirati allo sport, mirati a sviluppare mindset manageriali come pensiero sistemico, analitico e gestione di sé.
Lab
Ambienti di apprendimento attivo e riflessivo, dove si affrontano sfide progettuali con pensiero sistemico, design thinking, simulazioni e prototipi.
Workshop
Sessioni immersive focalizzate su scenari futuri, anticipazione del cambiamento e decisioni in contesti incerti.
I moduli
Playbooks
BUSINESS : Gestione strategica e decisioni aziendali
Definisce le competenze per la formulazione delle strategie aziendali a livello corporate e di business, integrando visione, posizionamento competitivo e value proposition.
MARKETING : Marketing strategico
Sviluppa le capacità per progettare e governare piani di marketing strategico orientati al valore per il cliente, alla differenziazione e alla crescita.
OPERATIONS : Operations strategy
Fornisce strumenti per definire strategie operative e modelli di delivery efficienti, allineati agli obiettivi aziendali.
FINANCE : Analisi di bilancio e strategia finanziaria
Introduce alla costruzione di piani economico-finanziari sostenibili e all’uso dei sistemi di controllo per supportare decisioni strategiche.
PEOPLE : Gestione strategica delle risorse umane
Aiuta a comprendere come sviluppare strategie HR che integrino cultura organizzativa, leadership, performance e benessere.
DIGITAL TRANSFORMATION : Gestione delle tecnologie digitali per l’innovazione
Forma alla capacità di guidare trasformazioni digitali coerenti con la strategia, sfruttando tecnologie emergenti e approcci data-driven.
TECHNOLOGY : Pianificazione tecnologica e gestione dell’innovazione
Permette di definire le scelte tecnologiche in ottica di innovazione, sostenibilità e vantaggio competitivo.
BUSINESS PLANNING : Elaborare e presentare un piano di business
Traduce strategie complesse in business plan integrati e coerenti, utili per stakeholder interni ed esterni.
Professional Toolkit
Marketing and Sales Toolkit: Marketing operativo
Affronta gli aspetti operativi del marketing e delle vendite, dalla gestione
dei canali alla relazione con il cliente.
Operational finance & accounting Toolkit: Gestione delle risorse finanziarie e controllo di gestione
Tratta la gestione quotidiana dei flussi finanziari, la tesoreria, il budgeting e la valutazione degli investimenti.
OPERATIONS Toolkit: Gestione della produzione e della logistica
Approfondisce i sistemi produttivi e logistici per assicurare efficienza e qualità nei processi operativi.
PROJECT MANAGEMENT Toolkit: Gestione di programmi e progetti
Forma alla progettazione, pianificazione e controllo di progetti complessi, con attenzione a tempi, costi e qualità.
ORGANIZATION Toolkit: Progettazione e sviluppo organizzativo
Aiuta a progettare strutture organizzative coerenti con le strategie e capaci di adattarsi al cambiamento.
DIGITAL TRANSFORMATION : Gestione delle tecnologie digitali per l’innovazione
Forma alla capacità di guidare trasformazioni digitali coerenti con la strategia, sfruttando tecnologie emergenti e approcci data-driven.
HR MANAGEMENT Toolkit: Sistemi di valutazione e gestione del personale
Gestisce la relazione tra performance, competenze, sviluppo e carriera delle persone nell’organizzazione.
Tracks
Business English
Decision support systems
Life skills
Labs
SYSTEMS THINKING LAB: Gestione della complessità
Laboratorio per comprendere e intervenire nei sistemi complessi attraverso modelli sistemici e feedback loop.
DESIGN THINKING LAB: Strumenti per il miglioramento della customer experience e UX de
Favorisce l’adozione di un mindset creativo e orientato all’empatia, al prototipo e all’iterazione continua.
AI LAB: Impatto dell’intelligenza artificiale nelle organizzazioni
Analisi di settore e project work con le imprese
Workshop
Esperienze immersive dedicate all’esplorazione dei possibili scenari futuri, con focus sui cambiamenti emergenti e sulla loro evoluzione. Un percorso orientato a rafforzare la capacità di prendere decisioni efficaci anche in contesti complessi e incerti.
Project Work
La voce degli Alumni
MAXIMO IBARRA
Former CEO Engineering, Sky Italia, Wind 3
Top Manager Reputation.
Primo classificato nel settore Tech per il 2024.
ALESSANDRO CANETTI
Funzionario Ministero degli Interni
ALFONSO DE GAETANO
Ex Google, CEO Crurated
La differenza di un Master Stoà
I vantaggi della nostra offerta formativa
iMPORTANZA DELLA FORMAZIONE IN PRESENZA
La metodologia didattica del Master valorizza l’esperienza formativa in presenza, considerandola essenziale per sviluppare competenze trasversali e soft skills, indispensabili per una carriera manageriale di successo. La presenza fisica facilita inoltre la creazione di una rete di contatti professionali diretti con importanti imprese del territorio.
METODOLOGIA PROJECT LEARNING
L’intero percorso formativo è basato sul Project Learning: gli studenti sviluppano progetti concreti collaborando direttamente con le imprese partner durante tutto il Master. Questa metodologia permette una continua applicazione pratica delle conoscenze teoriche acquisite, favorendo l’inserimento professionale immediato e l’incontro diretto con le esigenze del mercato.
OPPORTUNITÀ DI CARRIERA
Il Master prepara manager qualificati per affrontare la transizione verso tecnologie digitali e green, con competenze in financial management, management accounting e risk management. I diplomati del MDGI saranno capaci di operare in contesti produttivi e consulenziali, supportando le aziende nella transizione 5.0, grazie anche alla partnership strategica con imprese leader nel panorama nazionale e internazionale.
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